明宇重工坚持“引进+培养”人才模式，科技创新催生发展新动能

明宇重工坚持“引进+培养”人才模式，科技创新催生发展新动能

“该产品的最大承载能力为10吨，可以自动跟踪或远程控制，并且可以根据需要移动到任何指定位置，这可以节省人力并提高工作效率。” 5月18日，山东明宇重工机械有限公司负责人告诉记者，该产品将在未来三个月内批量生产销售。

新型运输机器人

今年4月，山东明宇重工机械有限公司进行的运输机器人测试取得了圆满成功。这是该公司建立“智能”工厂的一项创新突破，也是该公司研究团队在新能源叉车之后发展的又一次机会。

据了解，山东明宇重工机械有限公司是莱州市小型装载机和工程机械的重点生产企业。近年来，为适应市场发展，公司坚持人才“引进+培养”的发展模式，加快产品转型升级，提高了市场核心竞争力。

“花园式”音乐广场

为了引进人才和留住人才，公司为员工提供了一个“花园式”的工作环境，加强了人文关怀，并为他们提供了足够的思考空间。

进入公司大门，“花园式”音乐广场就在眼前。平坦干净的人行道周围绿树成荫，植被茂盛。它整合了各种类型的热带和温带绿色植物。收集彩色霓虹灯的喷泉使员工可以欣赏工作之外的美景和鲜花。

人才引进

考虑到人才的培养和发展，明宇重工坚持以人为本，建有总研发面积为12,000平方米的研发中心。“今年，公司引进了20多名大学毕业生，他们将直接担任公司的中层管理人员，并将得到丰厚的待遇，包括全包式住宿，使员工可以快乐地吃饭，舒适地生活，努力工作，研发中心还配备了健身器材和高尔夫球场，以丰富员工的业余时间，“明宇重工负责人说。

为了防止人才“满意”和“落地”，公司根据公司的发展战略和社会发展方向，建立了装载机，铲车和企业设计三个项目组，对内部人才进行了内部培训，转向“输血”。进入“制作流程”，每个周末，公司都会邀请知名大学邀请企业设计专业人才，在研发中心大楼的多媒体教室里讲解新的设计软件，以充实和提高人们的智慧。员工，并致力于“ 80后”和“ 90后”“员工已成为企业的支柱。

“过腰带”模式

同时，公司实行“过腰带”模式，由经验丰富的资深员工传授，传授工作经验，讲解工作技能，提高员工的业务能力和水平，实现员工学习的正常化和创造强大的能力。学习气氛。部门与员工之间已经形成了“你追上我”的竞争格局。通过“内在技能”的实践，促进了低层次人才向高层次人才的转化，培养了一批技术和管理人才。

使企业长期健康发展的唯一途径是“走出去”。企业高管以身作则，引领终身学习的理念，并积极推动学习型企业的建设。每年，他们都会去德国的宝马和奔驰公司进行学习交流。2019年10月，深入日本法纳克公司和丰田汽车公司，了解企业的经营方向和经营理念，坚持与时俱进，优化企业的产业布局和产品布局，注重技术创新，培育时代精英，特别是研发精英。

“在过去的两年中，公司加大了自己的研发力度，从锂电池卡车到遥控卡车到新能源叉车再到运输机器人。我们已经独立开发了十多种产品。”明宇重工相关负责人表示，运输机器人已于2019年10月上市。目前，公司正在积极组建一支执行力强的销售和营销团队，以进一步提高公司的经济效益。下一步，公司将继续实施人才招聘政策，加强内部人才培训，加大新能源装载机和新能源叉车的研发力度，以质量创品牌，以创新促发展，加快新能源转化，促进转型升级，使企业成为“智能”工厂，为莱州的高质量发展注入新的活力和活力。